Il welfare aziendale non è solo un insieme di benefit da destinare ai propri dipendenti, ma una leva strategica capace di rivoluzionare la cultura aziendale e il rapporto tra impresa e forza lavoro.
Quando un’azienda decide di investire nel benessere dei lavoratori, si innesca un meccanismo virtuoso che va ben oltre i semplici – ma comunque importanti, non c’è bisogno di sottolinearlo – vantaggi fiscali.
La differenza sta tutta nell’approccio: mentre molte realtà si limitano a implementare soluzioni standardizzate come buoni pasto e voucher, il welfare partecipativo coinvolge i lavoratori nella progettazione del piano, creando un legame solido e profondo tra le persone e l’azienda.
In questo articolo vedremo come strutturare un piano di welfare personalizzato che generi risultati concreti, quali sono le fasi del nostro processo di consulenza e perché il coinvolgimento attivo delle persone rappresenta il fattore decisivo per il successo di un progetto.
Sommario
- L’ascolto attivo come punto di partenza
- Welfare partecipativo: coinvolgere per trasformare
- Oltre la consulenza: cosa ti offriamo NOI
- Supporto, affiancamento e monitoraggio
- L’opportunità della formazione finanziata
- Trasforma la tua impresa: scegli NOI!
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L’ascolto attivo come punto di partenza
Quando iniziamo una consulenza in welfare aziendale, il primo step è rappresentato dall’ascolto approfondito delle esigenze dell’impresa.
È interessante notare come, durante questi confronti iniziali, emergano spesso necessità diverse rispetto a quelle espresse nel primo contatto.
Questo processo di scoperta non è casuale: ogni azienda ha una propria identità, cultura e specifiche esigenze, le quali richiedono soluzioni personalizzate. Un regolamento welfare standardizzato non può adattarsi efficacemente alle diverse realtà aziendali e soddisfarne i bisogni, per questo diffidiamo dalle soluzioni preconfezionate.
L’ascolto attivo ci permette di comprendere non solo le necessità dell’impresa, ma anche di identificare le opportunità di miglioramento che potrebbero emergere grazie a un piano di welfare ben strutturato.
Nel corso degli anni, questo approccio ci ha consentito di realizzare progetti di successo in realtà aziendali completamente diverse tra loro, ma accomunate da un unico risultato: la soddisfazione delle persone nel sentirsi parte di un’organizzazione realmente attenta al loro benessere.
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Welfare partecipativo: coinvolgere per trasformare
Il concetto di welfare partecipativo nasce dalla convinzione che si possa conseguire alcun benessere senza il coinvolgimento attivo delle persone.
Quando i lavoratori partecipano alla progettazione del piano di welfare, si attiva automaticamente un meccanismo di ascolto e orientamento che si traduce, poi, in un circolo virtuoso di creazione del benessere.
Questo approccio partecipativo permette di utilizzare il piano di welfare aziendale come strumento di cambiamento culturale, trasformando le dinamiche aziendali e proiettando l’organizzazione verso il futuro.
Le persone che si sentono ascoltate sviluppano un senso di appartenenza all’azienda decisamente più forte e si trasformano in una vera squadra.
Spesso, la creazione del regolamento di welfare diventa semplicemente la scusa per dare il via a questa trasformazione. Tuttavia, ciò non significa che possa essere costruito superficialmente: ogni dettaglio deve essere curato con attenzione, personalizzando ogni aspetto in base alle esigenze specifiche dell’azienda e, come ovvio, quelle dei suoi collaboratori.
Il regolamento rappresenta, quindi, lo strumento iniziale per avviare il cambiamento orientato al benessere delle persone, senza comunque perdere di vista i vantaggi economici di cui potrà godere l’impresa.
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Oltre la consulenza: cosa ti offriamo NOI
Nel corso degli anni, il modo in cui progettiamo e realizziamo piani di welfare è costantemente cambiato, seguendo sia l’evoluzione normativa che il naturale e comprensibile mutamento delle esigenze aziendali.
Questo processo di miglioramento continuo ci ha portato a sviluppare un approccio strutturato che garantisce risultati concreti e misurabili.
Ad oggi, il nostro metodo prevede una precisa tempistica e fasi definite:
- realizzazione del piano di welfare in 7 settimane
- progettazione ed erogazione di un percorso formativo destinato ai lavoratori della durata di 12 mesi
- analisi del clima aziendale dopo 6 mesi dall’implementazione del regolamento
- valutazione finale degli obiettivi raggiunti a chiusura dell’anno
Quest’ordine delle cose non è casuale: ogni fase è pensata per costruire progressivamente una cultura aziendale orientata al benessere, con l’obiettivo di trasformare l’azienda in un luogo dove persone felici e motivate lavorano insieme per raggiungere obiettivi comuni.
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Supporto, affiancamento e monitoraggio
Come avrai capito, il valore aggiunto del nostro servizio sta nel fatto che andiamo ben oltre la semplice realizzazione del regolamento di welfare.
Ciò che facciamo, infatti, è fornire un supporto costante e continuativo attraverso professionisti specializzati in benessere sul lavoro: un vero e proprio unicum nell’ambito della consulenza in welfare aziendale.
Le nostre consulenze si trasformano, spesso, in veri e propri percorsi di affiancamento per imprenditori e manager, nel corso dei quali ci impegniamo a trasmettere gli strumenti necessari per mantenere e sviluppare la cultura del benessere all’interno dell’organizzazione.
Nel contempo, il monitoraggio continuo ci permette di verificare l’efficacia del lavoro e apportare le necessarie modifiche in tempo reale.
Questo approccio garantisce che il piano di welfare aziendale non rimanga un documento statico, ma continui ad evolversi costantemente, adattandosi alle esigenze dell’azienda e delle persone che la abitano.
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L’opportunità della formazione finanziata
Un plus particolarmente apprezzato dai nostri clienti è il fatto che il percorso formativo che accompagna l’implementazione del piano di welfare può essere oggetto di formazione finanziata, permettendoti di ammortizzare i costi attraverso l’impiego di Fondi Interprofessionali.
Questa possibilità è spesso sconosciuta alle aziende. A volte, la responsabilità è di consulenti di welfare aziendale che non conoscono approfonditamente la normativa, non sanno come strutturare un’offerta così completa o, in ultima ipotesi, hanno una visione estremamente limitata del welfare, riducendolo ai soli fringe e flexible benefit.
La nostra esperienza, invece, ci consente di navigare in questo panorama complesso, massimizzando i benefici per ogni singola realtà aziendale.
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Trasforma la tua azienda: scegli NOI!
Il welfare aziendale rappresenta e rappresenterà ancora a lungo una straordinaria opportunità per trasformare la cultura della tua impresa, migliorare il clima lavorativo e ottenere vantaggi economici concreti.
Non limitarti alle soluzioni standardizzate: la tua azienda merita un piano di welfare costruito su misura, il quale rispecchi i valori e le esigenze specifiche della tua impresa e delle persone che la rappresentano.
Se desideri scoprire tutte le possibilità che la tua azienda può mettere in campo per ottimizzare i costi e aumentare i benefici, prenota subito una consulenza gratuita con me o un altro dei miei collaboratori.
Insieme riusciremo a trasformare la tua impresa in un luogo dove il benessere delle persone genera risultati straordinari.
CEO di NOI Srl e consulente del lavoro. Porto il welfare nelle aziende e creo contenuti digitali per chi desidera ottenere risultati attraverso il benessere lavorativo.
