Il cliente
PG Srl, operante come Recovery Energy, è un’azienda specializzata nella formazione esperienziale e classica rivolta al mercato aziendale. La loro proposta è unica: trasformare le dinamiche di team e sviluppare competenze personali attraverso esperienze immersive in natura (canyoning, torrentismo, escursionismo, survival training) combinate con percorsi formativi tradizionali. Con base nel centro Italia (Lazio, Abruzzo, Umbria, Molise), Recovery Energy rappresenta un ponte innovativo tra lo sviluppo organizzativo e l’empowerment individuale, mantenendo le persone al centro della propria mission.
La richiesta
Roberto, titolare di PG Srl, si è rivolto a noi con un’esigenza molto concreta: portare ordine e struttura nella gestione del personale. Negli anni, l’azienda aveva accumulato contratti di natura diversa (dipendenti, collaboratori, accompagnatori specializzati) senza una visione strategica unitaria. La crescita della società richiedeva urgentemente di passare da una gestione informale a un modello organizzativo coerente e scalabile.
La nostra soluzione
Abbiamo preso in carico la gestione ordinaria del personale, diventando il braccio operativo del team management di Roberto. In circa 6 mesi, abbiamo completato un importante processo di riordino: analizzato la situazione contrattuale di ciascun collaboratore, razionalizzato le tipologie contrattuali secondo la realtà operativa, e strutturato il tutto in ottica di crescita sostenibile. Ma il valore aggiunto non si ferma lì: abbiamo definito una roadmap delle soluzioni HR migliori per il futuro, permettendo a Recovery Energy di crescere mantenendo chiarezza organizzativa e attenzione verso le proprie risorse. Oggi Roberto può dedicarsi pienamente allo sviluppo della proposta formativa, consapevole che il team è supportato da una struttura HR solida e consapevole.
